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我國風(fēng)機行業(yè)已初具規模，與國外企業(yè)的合作也隨著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)放化程度的不斷深入而日漸密切。與此同時(shí)，以爭奪國內*為核心的國內外風(fēng)機企業(yè)競爭也就此拉開(kāi)了序幕。

　　盡管我國風(fēng)機行業(yè)以迅猛的發(fā)展速度，呈現出快速壯大之勢，但同時(shí)也存在著(zhù)一些不可回避的問(wèn)題，現時(shí)期我國風(fēng)機行業(yè)的存在的問(wèn)題主要表現在以下三個(gè)方面：1、不均衡的產(chǎn)業(yè)結構；2、核心競爭力的缺乏；3、不當的產(chǎn)業(yè)內部競爭。

　　不均衡的產(chǎn)業(yè)結構。我國風(fēng)機產(chǎn)品雖涵蓋200多個(gè)系列、2000多個(gè)品種，但產(chǎn)品種類(lèi)多而不精，重疊布局、重復投資現象普遍存在。原材料、技術(shù)、資金、銷(xiāo)售等方面的相互擠壓，加重著(zhù)產(chǎn)品的同質(zhì)化發(fā)展趨勢；不明顯的產(chǎn)品特征及不突出的競爭優(yōu)勢，使風(fēng)機企業(yè)以自我延伸的發(fā)展模式，加劇著(zhù)我國風(fēng)機行業(yè)的兩極化發(fā)展態(tài)勢。

　　核心競爭力的缺乏?，F階段，我國風(fēng)機行業(yè)雖有一部分企業(yè)以先進(jìn)的技術(shù)及雄厚的科技研發(fā)能力走在了市場(chǎng)的前沿，但大部分企業(yè)在技術(shù)的引進(jìn)及應用上仍處于起步階段，低科技含量的低附加值產(chǎn)品，無(wú)疑拉低了我國風(fēng)機行業(yè)的整體競爭力。

　　不當的產(chǎn)業(yè)內部競爭。在經(jīng)濟效益的趨勢下，某些發(fā)展較為滯緩的風(fēng)機企業(yè)因在產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品性能上均無(wú)明顯優(yōu)勢，便由常規的“質(zhì)”、“量”戰，開(kāi)始了以降低產(chǎn)品價(jià)格為“優(yōu)勢”的惡性?xún)r(jià)格戰。為搶占市場(chǎng)，有些企業(yè)甚至不惜以“負效益”來(lái)擴大對市場(chǎng)的占有率，在嚴重擾亂市場(chǎng)秩序的同時(shí)，還使一些正規廠(chǎng)家也不得不下調風(fēng)機銷(xiāo)售價(jià)格。

　　我國經(jīng)濟現正處在轉軌過(guò)程中，新的技術(shù)還未找到爆發(fā)點(diǎn)，在此態(tài)勢下的風(fēng)機行業(yè)正面臨著(zhù)產(chǎn)業(yè)再平衡與結構轉型的壓力。針對上述問(wèn)題，我國風(fēng)機行業(yè)必須高度重視，并采取有效的措施予以解決，以此促進(jìn)風(fēng)機行業(yè)的穩步發(fā)展。

　　以錯位發(fā)展鑄就企業(yè)優(yōu)勢。有特色才有市場(chǎng)，有市場(chǎng)才有競爭力，不均衡的產(chǎn)業(yè)結構只能將我國風(fēng)機行業(yè)推上市場(chǎng)的臨界點(diǎn)，故此，以差異化的企業(yè)發(fā)展鑄就企業(yè)*優(yōu)勢，將是提高國內風(fēng)機企業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平的重中之重。以技術(shù)發(fā)展提升企業(yè)競爭力?？萍紕?chuàng )新作為一個(gè)企業(yè)立足于市場(chǎng)的核心價(jià)值，亦是企業(yè)發(fā)展水平與市場(chǎng)競爭力的直接體現，以積極的技術(shù)創(chuàng )新不斷提高產(chǎn)品檔次、加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。此外，統一完善的市場(chǎng)監管機制作為我國風(fēng)機行業(yè)有序發(fā)展的重要基奠，亦是此時(shí)期我國風(fēng)機行業(yè)首待解決的問(wèn)題。